我們常說行銷人一定要有創意，但是有好的創意不善溝通，也是徒勞無功。所以我說：行銷人一定要會創意溝通！
溝通可以透過很多媒介，我們都知道可以是文字、圖片、語言、動作、表情、影像等，但是要跟哪些人溝通呢？好的創意、概念或者商品、企劃，在共識推動形成前，需要跟你的夥伴溝通，之後要跟你的主管或老闆溝通，達成共識之後就要跟消費者溝通。
跟夥伴溝通重於創意與創新，讓大家支持你的想法與看法；跟老闆溝通著重於數字與績效，有好的業績評估與成本分析支撐，自然老闆會同意！跟消費者溝通則是超值的商品力與吸引力。
當一個行銷人，就得面對這些不同的對象及族群過關斬將，而且是循序漸進缺一不可。而這之間是否會產生衝突，也會因為衝突讓步與矛盾下才能使創意更能接受不斷的考驗。
你的夥伴是否樂於跟你討論分享，還是獨善其身老死不相往來！這也會扼殺你的創意力，沒有共鳴沒有互動沒有討論的創意人，絕對是痛苦的。而且會被你的夥伴歸為異類。
你的老闆是否能接受你的創意，我常說：有幾分證據說幾分話，有多少數據可以為你說話，有多少依據讓你說更大聲的話。因此，證據、數據、依據是一定要的。不要只是禪述你的想法與創意，在老闆的眼裡，那是不夠的。
消費者的溝通就複雜了，最重要的是找對目標對象，不然就會雞同鴨講；就像是這篇網誌是寫給誰看，如果你沒有共鳴，那也是徒勞無功、畫蛇添足、烏龜吃大麥。外國有句諺語，不要教豬學會唱歌，不旦你會白費力氣，而且豬還會生氣。
廣告常用的AIDA是夠用的嗎？Attention引起消費者的注意，Interest產生興趣，Desire想擁有的欲望，Action付諸行動，如果你可以掌握得宜的話。有人把後面多一個S，強調的是Satisfaction顧客滿意度的探討。加強了一些理論基礎，但是談何容易，要改變消費者的認知、態度、行為，是無法直接用廣告完成的。於是在AID後面加上M，Memory產生記憶，跟B，Believe 因而相信，才有可能Action付諸行動。
離題了，談到表達與溝通還是得從
面對面交談、傾聽、紀錄書寫、非語言溝通上去努力，有人說良好的溝通，語言內容只佔7%，其他要靠非語言表達來努力，聲音好不好聽，聲調運用佔38%；身體語言更重要，目光接觸、面部表情頭部動作、手部動作、身體動作、身體姿勢、身體距離、衣著等佔55%；到底這個數據對不對？準不準？僅供參考。
溝通可以透過很多媒介，我們都知道可以是文字、圖片、語言、動作、表情、影像等，但是要跟哪些人溝通呢？好的創意、概念或者商品、企劃，在共識推動形成前，需要跟你的夥伴溝通，之後要跟你的主管或老闆溝通，達成共識之後就要跟消費者溝通。
跟夥伴溝通重於創意與創新，讓大家支持你的想法與看法；跟老闆溝通著重於數字與績效，有好的業績評估與成本分析支撐，自然老闆會同意！跟消費者溝通則是超值的商品力與吸引力。
當一個行銷人，就得面對這些不同的對象及族群過關斬將，而且是循序漸進缺一不可。而這之間是否會產生衝突，也會因為衝突讓步與矛盾下才能使創意更能接受不斷的考驗。
你的夥伴是否樂於跟你討論分享，還是獨善其身老死不相往來！這也會扼殺你的創意力，沒有共鳴沒有互動沒有討論的創意人，絕對是痛苦的。而且會被你的夥伴歸為異類。
你的老闆是否能接受你的創意，我常說：有幾分證據說幾分話，有多少數據可以為你說話，有多少依據讓你說更大聲的話。因此，證據、數據、依據是一定要的。不要只是禪述你的想法與創意，在老闆的眼裡，那是不夠的。
消費者的溝通就複雜了，最重要的是找對目標對象，不然就會雞同鴨講；就像是這篇網誌是寫給誰看，如果你沒有共鳴，那也是徒勞無功、畫蛇添足、烏龜吃大麥。外國有句諺語，不要教豬學會唱歌，不旦你會白費力氣，而且豬還會生氣。
廣告常用的AIDA是夠用的嗎？Attention引起消費者的注意，Interest產生興趣，Desire想擁有的欲望，Action付諸行動，如果你可以掌握得宜的話。有人把後面多一個S，強調的是Satisfaction顧客滿意度的探討。加強了一些理論基礎，但是談何容易，要改變消費者的認知、態度、行為，是無法直接用廣告完成的。於是在AID後面加上M，Memory產生記憶，跟B，Believe 因而相信，才有可能Action付諸行動。
離題了，談到表達與溝通還是得從
面對面交談、傾聽、紀錄書寫、非語言溝通上去努力，有人說良好的溝通，語言內容只佔7%，其他要靠非語言表達來努力，聲音好不好聽，聲調運用佔38%；身體語言更重要，目光接觸、面部表情頭部動作、手部動作、身體動作、身體姿勢、身體距離、衣著等佔55%；到底這個數據對不對？準不準？僅供參考。
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